Vaak zijn we op een dag heel druk, maar hebben we aan het einde van de dag niet gedaan wat we wilden doen. Door allerlei afleiding in de vorm van e-mails, social media, collega’s aan het bureau en klanten aan de telefoon zijn we daar niet aan toe gekomen. De Eisenhowermatrix helpt je om gericht naar je tijdsbesteding te kijken.
Read More
Bij veel organisaties is de vrijdag een rustige dag, waarop niet veel spannends gebeurt. Voor sommige is het een stressvolle dag waarop ze heel druk zijn om allerlei deadlines te halen, anderen gebruiken de vrijdag om lekker vroeg naar huis te gaan of werken zelfs helemaal niet. Hoe kun je hiervan slim gebruik maken om meer gedaan te krijgen?
Read More
Loek van den Broek (geen familie) beschrijft op Het Nieuwe Werken Blog in twee interessante artikelen de valkuilen bij invoer van Het Nieuwe Werken in organisaties. Redenen waardoor Het Nieuwe Werken in je organisatie zeker zal mislukken.
In deel 1 zijn dat:
- Klanten worden er niet beter van. Sterker nog de klantgerichtheid loopt terug.
- De top van de organisatie geeft het verkeerde voorbeeld.
- De organisatie blijft veel te veel papier gebruiken.
- Eigen werkplekken blijven bezetten in plaats van werkplekken als flexplekken te gebruiken.
In deel 2 vervolgt hij met:
- Het is niet duidelijk wie verantwoordelijk is voor de handhaving van de nieuwe HNW-spelregels.
- De ICT-voorzieningen haperen te vaak.
- Leidinggevenden houden vast aan controle op aanwezigheid en sturen niet op resultaten.
- De cultuur blijft gebaseerd op zekerheid, stabiliteit, regels en processen.
- Er worden onnodige verschillen gemaakt tussen medewerkers qua faciliteiten voor HNW.
Recente reacties